Contratado pela Angola LNG, três anos depois de ter ajudado a construir os seus primeiros servidores

O ano em que a Angola LNG me contratou directamente, depois de três anos a construir e a migrar os seus sistemas a partir de fora, como consultor a quem não podiam fazer uma proposta.

Ano de Fundação

Aprender a mover-me dentro da organização, não apenas a estar nela

O ano em que a governação deixou de ser 'trabalho administrativo de TI' e passou a ser a primeira forma de pensamento arquitectural, com as primeiras faíscas de reconhecimento de padrões.

Governação e Operações

O ano em que o pensamento sistémico proactivo substituiu o diagnóstico reactivo

O ano em que a monitorização passou a ser um sistema em vez de um conjunto de alertas, e o diagnóstico reactivo deu lugar ao pensamento proactivo, orientado à causa raiz.

Fiabilidade e Monitorização

O ano em que 'suficientemente bom' deixou de ser suficiente

Auditorias, sprints de remediação SWAT e disciplina de patching forjaram a precisão que mais tarde sustentou a governação de arquitectura.

Auditoria, Patching, SWAT e Higiene de Segurança

O ano que foi um longo programa da Microsoft

Um grande programa Microsoft que abrangeu várias actualizações, upgrades e tecnologia nova, com a passagem de Windows Server 2008 e 2008 R2 para Windows Server 2016 no centro de tudo.

Modernização sob pressão

Uma reunião geral, uma equipa nova e um título que eu não tinha pedido

Uma reestruturação da empresa, no meio de uma vaga de despedimentos em toda a indústria, criou uma equipa nova, mudou para lá a posição de Arquitecto e nomeou-me para a ocupar — o que caiu como ansiedade e não como boa notícia.

Transição e Consolidação

O título chegou primeiro; tornar-me arquitecto demorou muito mais

O meu primeiro ano completo com o título de Arquitecto, ainda dentro da fase de me sentir perdido que começou com a reestruturação e que não fechou durante anos.

Tornar-me Arquitecto

COVID-19, governação e alinhamento à distância

A COVID-19 transformou a arquitectura de disciplina de planeamento em força estabilizadora crítica, e a identidade, o acesso remoto e a visibilidade de governação tornaram-se urgentes de um dia para o outro.

Arquitectura sob Pressão

O ano em que a arquitectura deixou de ser um papel e passou a ser uma responsabilidade

Formalizar a governação de identidade e escrever o SLA que estabilizou a espinha dorsal de identidade da organização.

Consolidação, Governação e Estabilidade de Identidade

Do arquitecto na sala ao motor de arquitectura

O ano em que a minha função deixou de ser reactiva e passou a ser um serviço estruturado, com modelos, avaliações periódicas e um lugar formal no Conselho de Governação de TI.

A Ascensão da Arquitectura-como-Serviço

O ano em que construí o modelo que iria guiar a arquitectura de TI durante anos

Escrever o processo que tornou a revisão de arquitectura uma barreira organizacional obrigatória, e conduzir revisões críticas para a segurança, do SCADA às plataformas de aprovisionamento.

A Formalização da Arquitectura Empresarial

De Arquitecto Empresarial a Integrador Empresarial

O ano em que evoluí de Arquitecto Empresarial para Integrador Empresarial, ao ligar SAP, Documentum, IoT, sistemas laboratoriais e automação do posto de trabalho numa arquitectura coerente.

Expansão Multiplataforma

O ano em que entrei na arquitectura orientada a dados

O ano em que a arquitectura encontrou os dados, e percebi que governação sem dados é apenas processo, e identidade sem dados é apenas um portão.

Dados, Identidade e as Novas Fundações Digitais

Um trabalho em curso, e uma definição que já consigo dizer com clareza

A transição para a arquitectura empresarial que o meu próprio perfil descreve é, nas minhas palavras, um trabalho em curso — e o mais claro que sei dizer sobre o papel é aquilo que ele faz, não como se chama.

Percurso: 2013–2026