Ano de Fundação
Contratado pela Angola LNG, três anos depois de ter ajudado a construir os seus primeiros servidores
Este capítulo está disponível apenas em inglês — a narrativa CAGV original não foi traduzida.
Já lá estava
Muito antes de a Angola LNG ser a minha entidade patronal, era o meu cliente. Na Menshen vinha aí um projecto grande: o projecto de separação da Angola LNG. No início, a empresa tinha tudo a correr nos sistemas da Chevron, e o trabalho era criar uma infra-estrutura nova, própria. Apoiei a construção dos primeiros controladores de domínio dessa nova infra-estrutura e trabalhei também na migração dos postos de trabalho, que era a metade sem brilho disto tudo: cópia de segurança dos dados do utilizador, instalar o sistema operativo, juntar ao domínio, instalar as aplicações, restaurar os dados.
Nunca foi a minha única afectação. Os anos de Menshen foram uma rotação. Substituí um colega na companhia aérea nacional enquanto ele esteve de férias, a segurar o papel de administrador de sistemas durante a licença dele. Na Ridge Solutions fui administrador de sistemas e coordenador de equipa, uma equipa de exactamente duas pessoas. Na Cobalt coordenei a equipa de suporte a postos de trabalho ao abrigo do contrato que lá tínhamos, e fui feito coordenador por antiguidade e não por qualquer processo de selecção. E, no meio de tudo isso, ia e vinha da Angola LNG para diferentes atribuições.
A proposta que não podia ser feita
Gostavam do meu trabalho e dos meus resultados. Isso eu sabia. Aquilo em que não podia fazer nada eram os conflitos contratuais da altura, que faziam com que não me pudessem apresentar uma proposta, por muito que o trabalho dissesse o contrário. Por isso continuei a chegar como consultor, a fazer o trabalho de quem está dentro a partir de fora do crachá.
Concorrer como toda a gente
Depois, em 2013, a Angola LNG estava a contratar um novo grupo de administradores de sistemas e, quando souberam que eu estava outra vez disponível, fiz o processo de candidatura ao lado dos outros candidatos. Não foi atalho nem transferência. O mesmo processo que os outros e, passado algum tempo, um contrato.
A maior parte dos colegas dessa entrada foi para o Soyo. Eu fiquei em Luanda.
O que trouxe comigo
A parte técnica já a conhecia, porque tinha construído boa parte dela. O que trouxe e que importou mais foi um hábito: automatizar as coisas. Sempre senti que sou preguiçoso para fazer repetidamente a mesma coisa, por isso preciso de encontrar uma maneira de a fazer mais depressa e de forma eficiente. Não é uma filosofia que eu tenha escolhido; é um feitio que reparei em mim e no qual me passei a apoiar.
Trouxe também uma versão de mim que hoje descrevo com menos generosidade. Nos anos anteriores a este eu era muito obtuso. Achava que a maneira como a minha cabeça funcionava era igual à de toda a gente, que a minha lógica era a lógica que toda a gente devia ter, que o meu conhecimento era o conhecimento que toda a gente tinha. E achava que os meus colegas não precisavam de gostar de mim. Bastava ser-lhes útil e eficiente. Obtuso é a minha própria palavra para isso, e continua a ser a palavra que eu usaria.