Transição e Consolidação

Uma reunião geral que não consigo datar

Não me lembro do dia. Do que me lembro é do mecanismo: uma reunião geral do departamento, uma equipa nova criada e chamada Planeamento Estratégico e Projectos, a posição de Arquitecto movida para lá, e eu nomeado o novo Arquitecto.

Foi assim que chegou. Não foi uma conversa para a qual me chamaram, não foi algo a que me candidatei. Um organigrama mudou de forma numa sala cheia de gente, e o meu nome estava dentro da forma nova.

O que a mudança foi de facto

Foi uma reestruturação da empresa nesse ano, e não estava a acontecer isolada. A maior parte das petrolíferas do país e do mundo estava a despedir muita gente por essa altura. Parte da reestruturação foi mudar-me para aquela posição.

Quero ser preciso nisto, porque seria fácil contá-lo ao contrário. Não fui promovido por algo que tivesse ganho. Fui movido, dentro de uma reorganização, num ano em que a indústria estava sobretudo a mover pessoas para fora.

Ansiedade, não alívio

De fora, isso lê-se provavelmente como um bom ano. Por dentro foi ansiedade, porque o meu objectivo era passar para um papel na área de segurança, e sentia que não estava talhado para o papel que me tinham dado.

Essas duas coisas conviveram todo o ano: o título novo e a certeza silenciosa de que não era a direcção em que eu vinha a caminhar.

Perdido durante algum tempo

O sentimento não era vago. Eu sabia muito pouco sobre o papel. Era uma lacuna de competências, dito com todas as letras. Outro colega de equipa também queria a posição. E a pessoa que criou a equipa saiu da empresa durante este período, portanto a única pessoa que me poderia ter dito para que servia o papel já não estava lá.

Fiquei perdido durante algum tempo por causa disso. Era difícil encontrar o objectivo, para mim, daquele papel. Essa fase não acabou em Dezembro. Prolongou-se por anos.

2018 numa frase: deram-me o título em Setembro e passei muito tempo depois a tentar descobrir o que ele era.