Criar o Processo de Revisão de Arquitectura Empresarial

Contexto

Como IT Solutions Architect na Angola LNG desde 2018, revejo as mudanças de arquitectura e infra-estrutura que passam pelo meu domínio. Em 2023 redigi a primeira versão daquilo que é hoje o Processo formal de Revisão de Arquitectura Empresarial da organização.

Responsabilidade

O meu gestor definiu-me objectivos formais pelos quais respondo: revisões de arquitectura, avaliações assinadas para as soluções que a empresa tem implementadas, um inventário da forma como os seus sistemas se integram, uma arquitectura de identidade alvo, e o registo das decisões por detrás de tudo isso. Faço também parte do Change Advisory Board (CAB) que revê as mudanças propostas antes de chegarem à produção.

Método

Organizei uma masterclass de arquitectura empresarial em 2025, que se tornou o ponto de partida para expandir e formalizar o processo que tinha redigido pela primeira vez em 2023. Desde então montei um conselho que revê os desenhos antes de serem construídos, e redigi os princípios que servem de base ao processo, alinhados com TOGAF, COBIT e ITIL. Sou responsável pelas checklists usadas para avaliar uma arquitectura e para integrar um novo fornecedor. No CAB, a minha regra de trabalho para qualquer mudança que me é trazida é três perguntas: o que estamos a fazer, porque é que o estamos a fazer, e como o estamos a fazer.

Limitação

O papel do CAB não é bloquear uma mudança — é garantir que o RFC leva a informação e os dados de que precisa antes de ir para produção, e que os subject-matter experts certos tiveram input. Chegou um RFC classificado como Urgente sem esse input; mantive a exigência e pedi-o, em vez de o deixar passar.

Resultado

O processo redigido em 2023 é hoje aquele pelo qual a empresa se rege, par a par com a certificação ISO/IEC 27001 Foundation, concluída no mesmo ano, que sustenta o lado da governação deste mesmo trabalho.